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  3. 人才理念

          一、從“選人、用人、育人、留人和換人”五個方面,建立魯西特色的用人機制和用人文化。

          ——選人是前提。找最合適的人,用在最合適的崗位上。讓合適的人干合適的工作,有利于內在潛力的發揮和實際能力的提高。

          ——用人是目的。是一種更廣義的育人,用人就是培養。堅持在使用中培養人。

          ——育人是手段。育人不僅僅是培訓和學習,工作本身就是培育人的主要方式之一。采取多種形式開展培訓工作,培養良好的學習習慣,營造學習氣氛,培育自己,培育下屬,培育別人,打造學習型組織。

          ——留人是保障。一靠事業留人;二靠環境留人; 三靠待遇留人。

          ——換人是機制。一個人不一定崗位、職務越高越好,而應該是合適最好。對于不適合的人員及時進行調整,各層次、各類別人員形成動態機制,永葆團隊的活力和戰斗力。

          二、認同公司文化的員工才是合格的員工。

          認同公司文化的員工就會對自己干的事業報有比較堅定的信心,就會全身心的投入到偉大的事業中去。相反不認同公司文化的員工,就會對企業喪失信心,認為企業沒有希望,也不會全身心的投入到魯西百年大業中去。

          三、干部提拔任用的原則。政治素質第一、安全管控能力第二、專業能力第三。 

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